Casos reales
Qué hicimos, qué falló y qué aprendimos.
Un muro de logos no prueba nada: cualquiera puede poner logos. Lo que sí prueba algo es contar qué decidimos, por qué, qué no funcionó y qué cambió como consecuencia.
Casos por decisión estratégica: cada negocio necesitaba una decisión distinta.
02Otros proyectos
No todos los proyectos necesitan lo mismo.
Sitios web que construimos y que puedes ver en funcionamiento, agrupados por tipo.
Landing de campaña
Un objetivo, una página.
Delano Miami, Ingnoserv y Vactor Insurance.
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Delano Miami Elite Markets Group Miami, bienes raíces de lujo. -
Ingnoserv Limpieza y desinfección en el Valle del Cauca. -
Vactor Insurance Seguros para latinos en Estados Unidos.
Página corporativa
La empresa, bien explicada.
GM Abogados, SLM Solam y Movex.
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GM Abogados Firma jurídica, venta consultiva. Visitar sitio ↗ -
SLM Solam Paneles solares y redes eléctricas. -
Movex Interactive Desarrollo indie y juegos 2D. Visitar sitio ↗
Tienda en línea
Vender en línea.
El Repuestazo, Organiko y Energía Solar CIA.
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El Repuestazo Repuestos automotrices. -
Organiko Productos naturistas y fertilidad. -
Energía Solar CIA Estaciones de energía portátiles.
Pensamiento Evolve
La marca de una agencia se demuestra, no se declara.
Si no lo hacemos en nuestra propia cuenta, no se lo vendemos a un cliente.
03Criterio
Cómo leemos un caso.
Cuando alguien te muestre un caso de éxito, tuyo o de cualquier agencia, búscale estas cuatro cosas. Si faltan, es una presentación, no un caso.
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El punto de partida.
Sin el antes, el después no significa nada.
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La decisión.
Qué se hizo distinto y por qué, no qué herramientas se usaron.
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El número.
Costo por contacto, costo por cliente o conversión. Alcance solo no es resultado.
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Lo que no funcionó.
Un caso sin ningún error reportado es un caso sin ninguna prueba real.
04Experiencia acumulada
Sectores en los que hemos trabajado.
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Educación
El error típico: hablarle igual a quien paga y a quien estudia.
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Servicios de aseo y mantenimiento
El error típico: creer que el oficio no es contenido.
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Alimentos y restaurantes
El error típico: pauta que trae gente y una conversación que no cierra.
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Servicios profesionales y jurídicos
El error típico: no tener dónde aterrizar a quien investiga.
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Salud y estética
El error típico: tiempo de respuesta y falta de prueba visible.
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Inmobiliario y construcción
El error típico: muchos contactos y pocos calificados.
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Comercio y repuestos
El error típico: montar tienda antes de validar el producto.
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Energía y soluciones técnicas
El error típico: explicar una venta consultiva en lenguaje de catálogo.
05Lo que aprendimos
Qué tienen en común los proyectos que funcionaron.
Cinco patrones que aparecen una y otra vez cuando un proyecto consigue avanzar.
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Empezaron por el orden, no por el canal.
Primero propuesta de valor y fundamentales; después pauta.
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Eligieron una red, no cinco.
En todos los casos redujimos presencia antes de aumentarla.
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Arreglaron la atención antes de subir el presupuesto.
El cuello de botella casi nunca estaba en el anuncio.
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Aceptaron matar lo que no funcionaba.
Sin esa disposición, ninguna prueba llega a conclusión.
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Dejaron todo a su nombre.
Cuentas, dominio, hosting, píxeles y base de datos.
06Cuando no funcionó
Qué tienen en común los que no.
Lo publicamos porque es la parte útil. Los proyectos que no alcanzaron sus objetivos compartían al menos uno de estos tres factores, y ninguno era técnico.
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La oferta no estaba validada.
Nadie había pagado precio de lista antes de invertir en atraer más gente.
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La operación no aguantó el volumen.
La campaña funcionó y la entrega se deterioró.
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Nadie del lado del cliente tenía tiempo.
Ninguna agencia sabrá del negocio más que su dueño, y sin esa información el trabajo se hace a ciegas.
El próximo caso
¿Quieres ser el próximo caso?
Escríbenos con tres datos: qué vendes, cuánto vale tu ticket promedio y a quién le vendes. Empezamos por un diagnóstico, no por una propuesta.
